2025年1月10日至11日，縱橫通信召開2025年度工作會(huì)議，全面復(fù)盤2024年公司經(jīng)營情況，系統(tǒng)部署2025年戰(zhàn)略工作。

年度工作會(huì)議上，公司執(zhí)行總裁虞杲代表公司管理層作年度工作報(bào)告。報(bào)告回顧了公司2024年的里程碑事件和各經(jīng)營單元以及職能部門的工作亮點(diǎn)。2024年，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，新業(yè)務(wù)孵化速度加快，產(chǎn)品觸達(dá)到更多消費(fèi)者，公司與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴實(shí)現(xiàn)互利共贏；公司業(yè)財(cái)一體化、人力資源、信息化建設(shè)等體系更加完善，內(nèi)部管理效率顯著提升。報(bào)告深入分析研判行業(yè)變化趨勢，并進(jìn)一步闡述公司在2025年的定位和指導(dǎo)思想：

• 5G新基建：提質(zhì)增效、做穩(wěn)做實(shí)；
• 全域數(shù)字營銷：高速發(fā)展、做大做厚做優(yōu)；
• 低空經(jīng)濟(jì)+AI:面向未來、把握機(jī)會(huì)、做深做強(qiáng)。

報(bào)告還詳細(xì)闡述了2025年業(yè)務(wù)板塊的頂層規(guī)劃和落地路徑以及各職能部門的重點(diǎn)工作。

一、踴躍獻(xiàn)策??凝聚共識

會(huì)議舉行分組討論，與會(huì)人員討論管理層年度工作報(bào)告，并就如何提升新業(yè)務(wù)拓展能力、搭建內(nèi)部資源協(xié)同機(jī)制、加強(qiáng)品牌宣傳能力等方面進(jìn)行深入探討。

二、表彰先進(jìn)??樹立標(biāo)桿

2024年公司上下秉承“縱橫2.0，縱橫第四個(gè)‘五年計(jì)劃’”戰(zhàn)略藍(lán)圖繼續(xù)努力拼搏，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，并涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司評審委員會(huì)評選出21個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和130名優(yōu)秀個(gè)人。年度工作會(huì)議上，公司對總裁特別獎(jiǎng)、最佳業(yè)績獎(jiǎng)等七個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行了表彰，鼓勵(lì)全體縱橫員工凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)、共贏未來。

三、錨定目標(biāo)??攜手同行

立足公司2025年總體目標(biāo)，公司與各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書簽訂儀式是明確方向、壓實(shí)責(zé)任、激發(fā)潛能的關(guān)鍵舉措，將公司的總體戰(zhàn)略細(xì)化為一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)關(guān)鍵崗位，使每一位責(zé)任人都清楚知曉自己肩負(fù)的重任，共同書寫縱橫2.0發(fā)展的嶄新篇章。會(huì)議上各部門負(fù)責(zé)人同步簽訂了年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任書和廉潔從業(yè)責(zé)任書。

四、改革創(chuàng)新??贏得未來

公司董事長蘇維鋒和總裁吳海濤在會(huì)議上發(fā)表專題講話。吳總感謝公司全體員工在2024年的辛勤付出，寄語2025年各部門能夠發(fā)現(xiàn)存在問題的本質(zhì)，并想辦法解決問題；業(yè)務(wù)部門和職能部門能夠做到互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相支持，職能部門能夠堅(jiān)守責(zé)任底線；各部門能夠說到做到，加強(qiáng)執(zhí)行落地。

五、董事長寄語

董事長蘇維鋒表示，2024年縱橫通信的核心關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)變”，是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的一年：公司持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理體系改革，煥新了公司發(fā)展的引擎；業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行短期業(yè)務(wù)、中期業(yè)務(wù)和長期業(yè)務(wù)的規(guī)劃，形成了5G新基建、全域數(shù)字營銷和政企數(shù)智化、低空經(jīng)濟(jì)+AI的“111”布局。

董事長深入詮釋了感性做人、理性做事、快樂生活的企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)涵，回顧了公司發(fā)展歷程中的里程碑事件，表示正是堅(jiān)定信念、挑戰(zhàn)自我、勇往直前，才會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這既是縱橫歷年發(fā)展留下的寶貴財(cái)富，也是縱橫2.0發(fā)展的底層邏輯。

2025年，公司全體要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、做好團(tuán)隊(duì)整合提升、持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，共同將縱橫通信發(fā)展成為一家有核心產(chǎn)品、核心能力、核心競爭力的科技型企業(yè)，與公司股東和員工共同成長、共享發(fā)展紅利。

會(huì)議結(jié)尾，執(zhí)行總裁虞杲就春節(jié)前后工作進(jìn)行了部署，并要求各部門會(huì)后做好會(huì)議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)。公司管理層，各事業(yè)部、分（子）公司、職能部門管理人員參加會(huì)議，各部門（公司）負(fù)責(zé)人在會(huì)議上做專題發(fā)言。